Cette semaine nous vous proposons l’interview de Centrale Lille Projets, une Junior-Entreprise avec laquelle nous avons grand plaisir à travailler et qui renouvelle son équipe dans 2 jours :
Pouvez-vous présenter en quelques mots votre Junior-Entreprise ? Quels sont ses points forts sur le marché actuel ?
Centrale Lille Projets est la Junior-Entreprise de l’Ecole Centrale de Lille, Ecole d’ingénieur généraliste. Grâce à l’ITEEM (joint-venture entre l’ECLille et l’ancienne ESC Lille), nous possédons à la fois les domaines de compétences ingénieurs, mais aussi toutes les compétences des commerciaux. Cette double casquette fait notre force.
Quels sont les challenges auxquels votre Junior-Entreprise doit faire face aujourd’hui ? Et demain ?
Aujourd’hui, notre Junior doit travailler pour que nous tirions pleinement parti de notre double casquette, d’où la réponse à la question suivante.
Un challenge de tous les instants est aussi la démarche qualité, nous devons travailler afin que les équipes qui se succèdent améliorent sans cesse la qualité de service offerte par Centrale Lille Projets.
Pour l’avenir, nous pourrions chercher à nous développer dans des études extrêmement spécialisées et qui tirent pleinement profit de la qualité de l’enseignement de dernière année.
Quelles sont les pistes de développement sur lesquelles vous travaillez actuellement ? Dans quel but ?
Les études purement ingénieurs (hors marketing et informatique) représentent actuellement une part mineure de notre activité. Nous avons donc pour le prochain mandat, réorganiser entièrement le fonctionnement de notre Junior. Nous disposeront alors de 3 pôles « métiers » (marketing, informatique, et ingénieur). Toute une équipe ce consacrera alors à la prospection et au développement de l’ingénierie pure, car c’est en effet là que devrait se situer notre coeur de métier.
Dans quelle direction pensez-vous que le mouvement des Junior-Entreprises pourrait s’orienter dans les prochaines années ?
Le fait que la CNJE ait déposé les deux labels Junior-Entrepreneur et Junior-Entreprises va très probablement contribuer au développement des Junior-Entreprises et à leur renommée, ce qui est une très bonne chose. D’un autre côté, un certain nombre d’étudiants optent pour le statut d’auto-entrepreneurs ce qui pourrait concurrencer les Juniors mais le fait que de plus en plus de Juniors soient certifiées AFAQ ou ISO pourra aussi donner le change. On peut aussi attendre énormément du développement des Juniors dans les universités.
Il y a aussi une réflexion à engager vis-à-vis du regroupement des écoles d’ingénieur ou de commerce afin de gagner en visibilité. Faut-il que les Juniors de ces établissement fusionnent, lient des partenariats? La réponse est loin d’être évidente …
Nous profitons de cet article pour remercier une fois encore Carole Paysant (Présidente) et Clotaire Geffray (SG), pour nous avoir fait confiance dès le début et pour leurs précieux feedbacks qui nous ont aidé dans le développement de SIAJE. Nous leur souhaitons bon courage pour la suite !
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