EMLyon Junior Conseil est la première Junior-Entreprise du mouvement a nous avoir fait confiance (juin 09). C’est donc un peu grâce à eux (et notamment Romain Perrier que nous tenions à remercier une fois encore) que l’aventure SIAJE a pu débuter il y a presque 18 mois et proposer un service en constante évolution qui équipe aujourd’hui près de 40 JEs. Nous entretenons depuis une relation privilégiée et c’est avec grand plaisir que nous leur donnons aujourd’hui la parole :
Pouvez-vous présenter en quelques mots votre Junior-Entreprise ? Quels sont ses points forts sur le marché actuel ?
EMLYON Junior Conseil est la Junior-Entreprise d’EMLYON Business School. Elle réalise auprès d’entreprises et d’entrepreneurs des prestations de conseil en marketing, en communication et en stratégie. Créée en 1972, EMLYON Junior Conseil est portée par une équipe de 20 étudiants du programme Master of Science in Management issus d’un processus de recrutement sélectif.
Spécialisée dans les études de marché, les études de satisfaction et les études de notoriété, la Junior-Entreprise réalise soixante études par an pour des entreprises telles que VOLVO, HENKEL ou APPLE.
Son fonctionnement certifié ISO 9001, est le gage d’une solution fiable et professionnelle. Par ailleurs et afin d’apporter des solutions adaptées aux problématiques de nos clients, les intervenants -sur la mission confiée par l’entreprise- sont recrutés en fonction de leurs compétences et de leur expérience. Ainsi on s’assure que les chargés de missions ont une connaissance pointue du secteur et du métier de notre client.
Quels sont les challenges auxquels votre Junior-Entreprise doit faire face aujourd’hui ? Et demain ?
Après 38 mandats associatifs, on peut dire qu’EMLYON Junior Conseil est rodée. Les éléments de structure ont été éprouvés et ont montré leur efficacité. Cependant si les bases sont posées et que nous pouvons avancer sans crainte, nous devons nous adapter à un environnement changeant et à des clients dont les besoins évoluent sans cesse. C’est la part excitante de notre travail à EMLYON Junior Conseil. Chaque jour nous nous demandons comment nous pouvons simplifier notre fonctionnement et comment faire pour être au plus proche des besoins de nos clients. Une des preuves de cet engagement quotidien, c’est le pari d’un nouveau Système d’Information, SIAJE. Nous croyons que la gestion de l’information dans une entreprise est vitale et qu’elle est un levier de performance.
Quelles sont les pistes de développement sur lesquelles vous travaillez actuellement ? Dans quel but ?
L’un de nos projets phares est l’ouverture d’une antenne d’EMLYON Junior Conseil sur le campus de Shanghai en partenariat avec la Junior-Entreprise de Centrale Lyon (NDLR: Centrale Conseil, notre ancienne Junior 
). En effet, profitant des synergies ingénieurs/commerciaux, nous avons imaginé la Junior-Entreprise du futur sur le campus d’EMLYON Business School en Asie. Il est évident que nos Junior-Entreprises ont des opportunités marché importantes à y saisir. Nous sommes très engagés dans ce projet et nous bénéficions du soutien de l’équipe dirigeante de l’école.
Dans quelle direction pensez-vous que le mouvement des Junior-Entreprises pourrait s’orienter dans les prochaines années ?
Le poids de ce mouvement est aujourd’hui incontestable et témoigne de l’excellent travail des équipes CNJE successives. Les négociations avec les ministères, les statuts dérogatoires, l’engagement de partenaires internationaux auprès de la confédération en sont des preuves indiscutables. Aujourd’hui, il est vrai que nous manquons de vision.
Que seront les Junior-Entreprises dans 10 ans ? Que deviendront les Junior-Entreprises lorsque les écoles se concentrerons et deviendrons des pôles de formations géants (Paris Tech par exemple). Pendant combien de temps devront nous encore interdire la participation pleine et totale d’étudiants étrangers (hors UE) à l’univers des Junior Entreprises ? Serait-il possible d’imaginer des Junior-Entreprises du 21ème siècle, qui allient des compétences techniques et des compétences commerciales par exemple ? Quels sont les objectifs du mouvement à 10 ans ?
Répondre à ces questions donnerait une dynamique nouvelle à l’ensemble des Junior-Entreprises ; Junior-Entreprises qui seraient mues par un challenge nouveau d’envergure nationale.
Si vous aviez un seul conseil à donner à une Junior-Entreprise qui se lance en ce moment, quel serait-il ?
Avant tout nous lui souhaitons beaucoup de réussite. Construire une Junior-Entreprise de zéro n’est pas une tâche aisée. C’est un défi long qui demande de la persévérance et de l’engagement.
S’il y avait un conseil que nous donnerions à une Junior-Entreprise qui se lance, ce serait de ne pas se tromper de priorités. D’abord, on pose les piliers de la structure, on construit une cartographie du fonctionnement interne et on vérifie qu’on se plie bien aux règles de la CNJE. Et cela pour la gestion d’une étude, le recrutement, la passation, la prise de décision etc. Lorsque ces bases sont solides et qu’on est certain de ne rien avoir oublié, on peut s’attaquer aux problématiques commerciales. Un vieil adage est valable en Junior-Entreprise : « Small is beautiful ». En effet, mieux vaut commencer avec peu de clients et s’assurer de leur satisfaction plutôt que de chercher à accumuler les études. S’il y a une activité pour laquelle le bouche à oreille est important, c’est la nôtre. En effet, pour qu’une entreprise sollicite des étudiants pour des problématiques importantes, il faut que les échos soient bons et qu’elle puisse vous faire confiance. Chaque client satisfait est une pierre apportée à l’édifice des Junior-Entreprises.
Merci à Christelle et à Omar d’avoir pris le temps de répondre à nos questions !
Articles sur le même sujet :
A propos de l'auteur
Tags: EMLyon Junior Conseil, Lyon