Cette semaine, après les interviews des Junior-Entreprises de Centrale Lille (Centrale Lille Projets), Centrale Nantes (Centrale Nantes Etudes), Centrale Paris (Junior Centrale Etudes) et enfin Centrale Marseille (KSI), nous cédons la parole à Centrale Conseil, la Junior-Entreprise de Centrale Lyon :
Pouvez-vous présenter en quelques mots votre Junior-Entreprise ? Quels sont ses points forts sur le marché actuel ?
Centrale Conseil Rhône Alpes est la Junior-Entreprise de l’Ecole Centrale Lyon. Notre Junior-Entreprise figure parmi les plus anciennes du mouvement: fondée en 1972, elle fêtera l’an prochain ses 40 ans ! Nos domaines de compétence sont très larges, à l’image de notre école qui forme des ingénieurs généralistes : nous réalisons des études dans le domaine de l’informatique (sites internet, logiciels, systèmes d’information), de l’ingénierie (prototypes en mécanique en électronique) mais aussi dans l’audit-conseil, des études de marches techniques et des traductions techniques.
C’est cette polyvalence reconnue des ingénieurs de l’Ecole Centrale de Lyon, associée à une réputation bien établie de qualité et de professionnalisme auprès de nos clients qui est notre point fort aujourd’hui sur un marché toujours plus exigeant.
Quels sont les challenges auxquels votre Junior-Entreprise doit faire face aujourd’hui ? Et demain ?
Actuellement les études d’informatique représentent la plus grosse part de notre activité, or seule une minorité d’étudiants sur le campus veulent, ou peuvent, réaliser ce type d’études. C’est donc à nous de développer nos autres domaines d’activité pour toucher un maximum d’élèves-ingénieurs et les faire profiter de l’expérience Junior-Entreprise tout en assurant notre pérennité et notre développement.
C’est pourquoi nous travaillons beaucoup sur la communication et la prospection afin d’obtenir plus d’études dans les domaines de l’ingénierie, de l’intelligence économique/veille technologique, et des traductions techniques.
Demain, il faudra s’adapter au boom des nouvelles technologies en mettant par exemple en place des formations en partenariat avec les enseignants-chercheurs de l’école, et également répondre à la demande croissante d’études très complexes qui nécessiteront la mise en place de collaborations avec des Junior-Entreprises d’horizons très différents : Junior-Entreprises ingénieurs spécisalisées, Junior-Entreprises commerciales… On en demande toujours plus aux Junior-Entreprises, il faut s’adapter !
Quelles sont les pistes de développement sur lesquelles vous travaillez actuellement ? Dans quel but ?
Notre Ecole forme des ingénieurs depuis plus de 150 ans, et des Junior-Entrepreneurs depuis 40 ans, le potentiel du réseau des anciens est énorme ! C’est pourquoi nous travaillons à nous rapprocher de l’association des anciens élèves de l’Ecole, mais surtout à développer le réseau des anciens de la Junior-Entreprise, via une newsletter et des outils comme LinkedIn.
L’objectif est double : d’une part bénéficier des retours d’expérience et du recul de nos prédécesseurs, mais aussi augmenter notre activité en obtenant des études pour les entreprises dans lesquels les anciens de Centrale Conseil occupent souvent des postes stratégiques.
Pour mettre tout cela en place, rien de tel que les échanges avec d’autres Junior-Entreprises beaucoup plus avancées que nous dans ce domaine comme SEGMA, à l’occasion des Congrès Régionaux ou Nationaux par exemple !
Dans quelle direction pensez-vous que le mouvement des Junior-Entreprises pourrait s’orienter dans les prochaines années ?
Les Grandes Ecoles et l’enseignement supérieur français en général s’ouvrent de plus en plus à l’international en accueillant des étudiants du monde entier, et c’est tant mieux ! Maintenant le Mouvement doit suivre : sur un campus comme celui de l’ECL qui accueille plus de 20% d’élèves étrangers, quel dommage de ne pas pouvoir faire travailler les étudiants chinois ou brésiliens, qui apportent souvent de leur université d’origine une compétence de pointe dans des domaines particuliers, introuvable par ailleurs !
De plus en plus de Junior-Entreprises se spécialisent sur un domaine particulier. Qu’en pensez-vous ?
Cela peut être un pari gagnant si cette spécialisation correspond à l’enseignement de l’école et que l’expertise des étudiants est reconnue par les entreprises. Toutefois cela n’est ni réalisable ni souhaitable pour Centrale Conseil, au contraire nous devons élargir nos horizons pour refléter la polyvalence et la diversité des formations offertes aux élèves-ingénieurs de l’école.
Si vous aviez un seul conseil a donner à une Junior qui se lance en ce moment, quel serait-il ?
Profitez du réseau ! Venez nombreux aux Congrès pour rencontrer les autres Junior-Entreprises de votre région, échanger petits conseils et best-practices, voir même mettre en place des partenariats. C’est le meilleur moyen de mettre en place la bonne stratégie pour avoir rapidement des process efficaces et proposer des études de qualité, en bénéficiant de l’expérience de Juniors plus anciennes, qui ne demandent qu’à vous donner un coup de pouce !
Une réalisation récente dont vous êtes particulièrement fiers ?
Samedi dernier nous avons accueilli le Congrès Régional de Printemps des Junior-Entreprises de la région Centre Est. Grâce à un petit coup de main de la météo et à l’enthousiasme des 130 collègues Junior-Entrepreneurs qui ont répondu présent, ça a été une vraie réussite et une expérience inoubliable. C’était aussi l’occasion de présenter en avant-première le trailer de promotion de notre Junior-Entreprise, entièrement réalisé par des membres de Centrale Conseil !
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