La France compte 150 Junior-Entreprises. L’Europe 300, soit 150 Junior-Entreprises réparties sur 15 pays. Vous êtes vous déjà demandés si elles fonctionnaient suivant le modèle que nous connaissons si bien ? La réponse est non et certaines pratiques sont assez surprenantes !
Il y’a a quelques jours j’ai pris part à une mission mandatée par JADE qui consiste à visiter les confédérations de chaque pays pour identifier et capitaliser les best-practices de celles-ci (CDP – Confederation Development Program). Voici un petit aperçu de certaines confédérations :
Jade Belgium: leur modèle est assez similaire au notre avec 6 Junior-Entreprises et la particularité d’avoir à jongler avec 2 langues: la langue officielle est donc l’anglais. La confédération est assez jeune et travaille en étroite collaboration avec la CNJE.
L’un des points de rapprochement concerne le système d’audit de ses Junior-Entreprises, mis en place il y’a 2 ans qui a pour but d’identifier les bonnes pratiques, de vérifier leur présence et d’apporter de manière très graphique un feedback sur la situation de la Junior-Entreprise.
Ils organisent aussi des congrès nationaux mais ce qui a clairement attiré mon attention c’est leurs « Strategic Meetings » dont le concept est le suivant: 2 fois par ans, tous les présidents se retrouvent, présentent la stratégie de leur Junior-Entreprise et en débattent ensemble (même fonctionnement pour les trésoriers et pour les commerciaux).
UniPartners (Pays-Bas): la confédération représente 10 Junior-Entreprises qui portent toutes le nom « UniPartners » ainsi que le nom de la ville (1 seule structure par ville dans l’université officielle avec seulement 2 villes majeurs du pays qui ne sont pas encore représentées). Leur fonctionnement est assez surprenant car basé entièrement sur le partage d’informations et sur l’ouverture. Chaque membre du conseil d’administration des Junior-Entreprises ont accès à un répertoire DropBox avec l’intégralité des informations sur le réseau (liste des Juniors, liste des membres + positions + moyens de les contacter, comptes-rendu d’audit, liste des études (et montants) pour chaque structure, bref tout ce que à quoi vous pouvez penser !).
Le fonctionnement de la confédération est tout aussi intéressant avec 5 membres élus (à plein temps et recevant une petite compensation financière de l’état – inférieure à 500 €/mois) qui ne sont pas forcément des anciens membres du mouvement (possibilité d’un regard extérieur) et qui sont avant tout là pour assurer la bonne coordination des structures du mouvement ainsi que sa promotion auprès des étudiants et des entreprises.
L’équipe en poste d’UniPartners Netherlands avec Maarten (président) à gauche et Timo (Respo international) à droite.
Tous les présidents de structure se retrouvent tous les mois (8 fois par ans pour les trésoriers) pour faire un point d’avancement ensemble et voter les décisions pour le mouvement.
Pour vous donner quelques repères, les Junior-Entreprises néerlandaises facturent à l’heure (comme un grand nombre de JEs européennes en fait). Il vous en coutera en moyenne 35 €/heure si vous faites appelle à eux alors que l’étudiant ne récupérera pas plus de 10 €/heure.
Depuis l’année dernière, UniPartners a mis en place un évènement dont le concept est assez séduisant: 1 journée, réservée aux étudiants les plus motivés (candidature par CV), pendant laquelle ils pourront pendant la matinée assister à 2 workshops proposés par des entreprises puis pendant l’après-midi participer à un « speed-candidating » avec une dizaine d’entreprises (comme KPMG ou KLM). Ce sont d’ailleurs ces entreprises qui financent à 100% l’évènement.
BDSU (Allemagne): je n’ai pas audité cette confédération mais j’ai pu en discuter avec l’un de ses membres à la Jade House à Bruxelles. Leur fonctionnement est aussi très intéressant.
La confédération est composée d’une trentaine de Junior-Entreprises dont la plus « grosse » a un CA de 1.5 M d’euros (les Junior-Entrepreneurs allemands n’aiment pas donner le CA de leur structure et il est très mal vu de le leur demander !) et les critères d’appartenance sont assez nombreux avec bien entendu une très grande exigence de qualité (les audits sont surprises … ) et surtout l’exigence de signer 70 jours de conseils par ans (facturés en général entre 200 € et 500 €). Il existe donc une seconde confédération parallèles pour les plus petites Juniors (non liée à BDSU).
Autre fonctionnement intriguant pour un Junior-Entrepreneur français: une Junior allemande ne facture pas son client. Elles ont plutôt un rôle de plate-forme de mise en relation entre une entreprise et un étudiant (qui doit posséder un statut spécial – ces missions restent à forte plus-value pédagogique). L’étudiant facture alors au client et la Junior facture ensuite un pourcentage (entre 10 % et 20 %) à l’étudiant.
Jade UK: la confédération anglaise ne compte pour le moment que 2 Junior-Entreprises et 2 Junior-Initiatives. Il s’agit donc d’une plus petite structure qui a du mal à s’imposer en Angleterre à cause du nombre d’organismes de promotion de l’entrepreneuriat. Ils travaillent cependant en collaboration étroite avec JADE et ont bon espoir de développer le mouvement en Angleterre.
Leur système de facturation est basé sur un taux horaire (entre £10 et £14) et l’objectif de marge pour la Junior-Entreprise est d’environ 40%.
Et le Brésil me direz-vous ? Et bien ce sera dans un prochain article mais en guise de teasing je peux déjà vous annoncer qu’ils ne rémunèrent pas leurs intervenants 😉
Marketing Mediterranée, which is one of the top Junior-Enterprises in France, will organize an international event in Marseille in April 2011. Here is some information about it :
The Junior-Enterprise concept is incredible for students but also for companies. The main objectives for Marketing Méditerranée are to promote a professional, entrepreneurial, proactive, open minded and intercultural spirit.
In 2011 we are fostering deep reflections with teachers and other members of associations who work with Marketing Méditerranée, specifically on sustainable development issues, in order to provide our customers new solutions that can take into account both the environmental and the social aspects.
In order to federate our international network and to promote the exchange of best practices, we are organizing in our business school next April an international meeting with our international partners. The Junior & Enterprise meeting is planned to gather 150 Junior-Entrepreneurs from all around Europe and enterprises such as BP, ADECCO, ONET and much more…Firms will directly present some of their issues and Junior-Entrepreneurs will have the opportunity to work on them.
Some « external » students coming from different universities in the world will also be invited in order to discover the Junior-Enterprise movement and to promote the concept abroad. They will be coming from Euromed Management’s partnership universities.
Professionals will also be invited to participate to workshops and to work with participants on specific economic and engineering issues.
For more information you can visit our website.
See you soon in Marseille, 15th 16th 17th April, 2011!!
Cette semaine, nous vous proposons un support de formation de la Junior-Entreprise brésilienne CRIA. L’un de ses membres, João Paulo, l’a présentée lors du Junior Enterprise World Conference qui s’est déroulé à Milan en Juillet dernier :
